公司组织召开青年骨干员工座谈会

5月25日，公司在一楼会议室组织召开青年骨干员工座谈会，来自公司各部门的21名青年员工参加会议。公司董事长王亚东、总经理韩士勇、总工程师徐荣香、副总经理张进凯亲临现场，为员工答疑解惑，畅谈交流。

座谈会上，参会人员畅所欲言，谈体会、讲感受、提建议，为企业未来发展献计献策；突出关注的问题包括公司未来发展目标，监理、造价、咨询等业务的定位，公司信息化需求，员工薪酬激励以及员工职业规划与培训提升等，公司领导与员工就所提出的问题进行亲切互动，认真解答。

关于公司未来发展的目标。公司董事长用最朴素的解释全面深刻的阐述了全过程工程咨询的概念，为大家指明公司的发展方向就是在做好当前业务的基础上，加快提升全过程工程咨询水平，将各单一板块业务整合提升，集成为更高水平的管理咨询，最终实现为投资人提供包括投资咨询、项目管理、运维管理在内的全过程、全生命周期的管理咨询。为了实现这一目标，公司的第一步工作就是2018年初成立一体化、ppp、信息化中心，同时将原造价咨询部、招标代理部更名为成本控制部、采购管理部，这些工作是为将来开展全过程咨询做好基础准备，让全体员工能从思想上首先扭转对公司造价、招标、咨询等业务的认识，无论是企业对客户还是个人对企业，其价值都取决于满足客户需求的程度。要从投资人角度寻找需求，进行新的定义和思考，提高意识、拓宽认识，在意识提升的基础上，着力增强能力，以提升公司核心竞争力和集成管理能力；同时为骨干员工提出要求：要在做好今天工作的同时，为明天做好充分准备！

关于薪酬激励和员工发展方面，参会员工对公司近期所做的工资改革和员工职业生涯策划提出了需求，同时也表达了一些困惑。公司领导在给以充分认可的同时，为青年员工上了一趟思想意识提升课。关于工资改革中的困惑，董事长指出：近期的工资改革中大幅提升了高学历人才的学历津贴，这是结合公司发展目标提出的一项吸引高端人才的重要措施，公司要想发展全过程工程咨询就需要各类高端人才的引入，需要公司有政策妥协。在薪酬公平方面，董事长明确：公司领导层要执着于实现员工绩效“公平”，要实现同岗同酬，尤其年末的绩效考核工作，防止出现同样岗位的老员工待遇不如新员工待遇的情况，各级管理者都有责任和义务保证员工的合法合理权益；就员工对“公平”的执着方面，董事长列举了实例告诫我们执着“公平”的危害，要求青年骨干员工，应着眼于更高层次看待问题，致力于改变思维方式，寻求拓宽思路和突破的方法，不能仅仅拘于提高几十几百元的工资，而应努力寻找提升和挖潜自我价值的方法，力争把现有的2800的工资突破到8200甚至于82000元，这是一种思路和方法的转变。关于职业生涯策划方面，公司将致力于打造晋升平台，明晰各级岗位能力要求，提升人力资源管理的水平。

一些员工提到现在做监理责任过大，像网上说的：“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”，对从事的行业缺乏信心。董事长为大家分享了他所坚守的3个原则：“一是对自己做过的事从不后悔；二是做任何事，只要选择了就要认真去做！三是做任何事永远立足于现在去改变未来，并接受所有的结果。”对于监理行业的选择，董事长为大家讲述了公司的历史，表达了自己对所选择行业的敬重，也告诉大家应当坚定信念，社会上没有最差的行业，行行都能出状元！要有担当精神，学会批判的接受外界言论。通过讲述大巴车司机的故事，让我们懂得：自己敬重自己的岗位、职业，才能得到社会的尊重。

在公司培训方面，多数员工表达了急迫需要提升的需求，希望公司层面多做培训，拓宽员工知识面，结合信息化发展，采取多种多样的培训形式，让员工能从更多渠道获取知识、了解公司、解决问题。公司总工程师针对大家提出的需求进行交流并逐一记录，明确表示公司将在企业文化培训、入司培训、各业务交叉培训以及知识库平台建立方面加大力度，以满足员工不断增强的知识需求。

座谈会上每一名员工都进行了积极发言，用运行管理部赵志佳的一句话来总结座谈会中骨干员工表达的信念和决心：“要做好今天的，准备好明天的，开发好市场！”

最后，公司总经理韩士勇先生作总结发言，真诚的表达了对骨干员工寄予的希望，同时表示青年骨干的需求就是公司工作努力的方向！公司将认真考虑大家提出的问题和建议，不断提升公司的管理水平，通过传帮带，提高员工的执业水平。